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中國時報【吳泓勳╱台北報導】

台北城市科技大學昨天表示,「2016韓國首爾發明展」3日晚間揭曉,31國參加,城市科大奪下7金、4銀、7銅與1特別獎佳績,除了先前在美國、德國發明展先拿下金牌的「負氫離子水及能量水之雙功能活水製造裝置」再次奪金外,這次更有2金發明得主同為兄弟檔。

城市科大指出,兄弟檔得主中,哥哥盧楚壹是電通系大三生,在電通系教師蔡耀斌指導下,參賽作品「智慧安全嬰兒推車」拿下金牌,作品概念為在車內加裝了壓力感測模組,偵測嬰兒的重量。當偵測到有嬰兒時,就會使嬰兒推車車輪自動鎖住,避免嬰兒車自行滑離。另外,當智慧安全嬰兒推車的握把被握住時,智慧安全嬰兒推車會將輪子解鎖可進行移動。

而弟弟盧秉桐則就讀機械科五專三年級,在機械系助理教授黃俊賢指導下完成的「汽機車兩用頂車架」也同樣得到金牌。黃俊賢說明,該作品主要功能可適用於汽車、機車的頂車,具備照明兼備警示功能,讓汽車頂車更簡易及省時。

「2016韓國首爾發明展」今年發明創意作品接近700件,台灣參賽隊伍一共有153件參展。

另外由電機系助理教授蔡彥欣指導學生黃泓傑、許景淵等人發明的「負氫離子水及能量水之雙功能活水製造設備」則得到金牌暨特別獎,再度發揮台灣學子的軟實力。

蔡彥欣表示,「負氫離子水及能量水之雙功能活水製造裝置」是目前市面上唯一可以同時產生負氫離子水與能量水雙功能的活水製造設備,是業界唯一ORP值最高可達負700級別的水機,免插電、免燒瓦斯可直接生飲,環保又省水。

鉅亨網記者陳慧菱 台北

基金是不少國人喜愛投資工具之一,投資人經常困惑自己投資基金到底買了什麼標的丶與市場連動性為何?大拇哥投顧公司董事長梁佑任表示,金融科技運用可望提高基金資訊透明度,若金融監督機構能夠要求資產管理業者更即時提供投資組合資訊,基金資訊才能更公開透明。在理柏丶晨星國外基金研究公司之外,大拇哥投顧就是一家金融科技新創的基金研究分析公司,矢志成為台灣人自行研發的機器人理財公司。

台灣人投資基金規模約新台幣 6.6 兆元,扣除全權委託、私募等約 1.4 兆元資金,零售基金約 5.2 兆元,其中,境外基金規模高級旅館高達3兆元,金管會目前對基金資訊揭露,投信發行基金必須揭露所有持有 1% 的有價證券,每月公布前十大,但境外基金僅有半年報/年報才有揭露全部投資組合。

梁佑任指出,國人投資境外基金規模不小,部分基金國人持有比重高達 5 丶 6 成,或超過官方設定上限 70%,但資訊揭露不夠詳實,投資人無法即時掌握持有基金的投資組合,只能憑過去績效摸黑投資。

金融科技丶大數據是近來很流行,梁佑仼指出,大數據在基金運用可以避免投資盲點,提高資訊透明度。

在理柏丶晨星國外基金研究公司之外,大拇哥投顧就是一家金融科技新創的基金研究分析公司,矢志成為台灣人自行研發的機器人理財公司,這也是公司英文名稱 TAROBO 由來,TA 代表台灣,ROBO advisor 就是當紅的機器人理財的簡稱;惟目前金管會還在制定機器人理財相關法令,該公司仍依現行法令規定、先行申請投顧執照。

相較一般投信和投顧公司會推薦市場和商品,大拇哥投顧既不推薦市場,也不賣商品,不會跟其他投信投顧、銀行理專競爭,梁佑任說:「我們以幫助投資人為出發點,提供檢測基金的服務與平台,透過盡職調查,也就是英文所說的 Due Diligence,來實地檢核基金的投資本質與內容。這個基金資訊揭露的工具和平台不僅是財富管理銀行業務的好工具,更重要的是協助台灣投資人瞭解自己投資基金的投資組合,是金融從業人員的好夥伴。」

擁有 16 年金融科技資歷的梁佑仼分析,台灣市場一談到電子支付就比較抗拒,認為新的支付方式會衝擊到原有的銀行業務像是信用卡或金融卡,但實際上新的支付方式還是架構在金融體系之上,還是需要綁定信用卡或金融卡帳號,新的支付方式只是讓支付更方便、更安全。

他表示,機器人理財也一樣,不是在跟原有金融機構及理專搶生意,這是種平台與工具,幫助原有金融機構或理專有更好更透明的資訊,創新的更好更視覺化的基金評估方法,有助理財顧問擴大業務的利器,這是大拇哥投顧想傳達給金融業的正能量,公司的理念是讓新科技與傳統業務都能並行達到雙贏。

為讓更多社會大眾和年青人瞭解,資訊透明度對投資的重要性,大拇哥投顧斥資舉辦一場大專院校的低利環境的徵文和辯論大賽,明(10)日 / 周六在台大舉行 TAROBO 校園辯論大賽,大拇哥投顧邀請前金管會主委、國民黨立委曾銘宗和台北兩位外資重量級精英─瑞銀集團(UBS)財富管理董事總經理張凌雲和 Morgan Stanley 台灣區總裁柯之琛擔任評審,評選出最後冠軍隊伍。獲選入圍的「支持」「反對」低利率各四隊學生隊伍,將在 12 月 10 日下午一點開始展開精彩辯論。

這場有關低利率的辯論賽,係由大拇哥投顧(TAROBO)、台大管理學院學生會和政大金融系系學會共同主辦,這是種專為學生設計主辦的財金徵文和辯論比賽活動,冠軍隊伍可望贏得最高新台幣 50 萬元獎金,學生性質比賽的獎金之高,國內罕見。

梁佑任表示,台灣社會缺乏一個專業、理性、創意並存的財經交流平台,TAROBO 希望藉由鼓勵學生思考、發表意見來帶動社會對重要經濟議題的關注與討論,這是第一屆 TAROBO 論壇賽,公司計畫長期執行相關財出差訂房經競賽,從基礎扎根,鼓勵學生思考表達能力,為建立更公平透明投資環境而盡一份心力。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/Chloe Hou訂房推薦

原文出自創新拿鐵



自2010年推出,Instagram受到全球用戶的喜愛,並在2012年以高達8億美元的金額,出售給了Facebook。兩位創辦人Kevin Systrom和Mike Krieger的身價更是水漲船高。最近,Systrom和Mike Krieger受到美國全國公共廣播電台(National Public Radio; 簡稱NPR)邀請,在該電台自製的Podcast節目《How I Built This》上,大談他們創業的過程。

本文四大重點:1.每個產品的背後,都有一個故事。2.觀察小事情,也能成就大事業。 3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片。4. 當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事。

1.每個產品的背後,都有一個故事



Instagram的成立,全來自創辦人Kevin Systrom的點子。2009年市場上的App,通常都沒有齊全的功能,而且用戶也無法快速、方便地分享相片。民眾常常需要將相片分別上傳到Facebook、Twitter等社群網站上,而不能只透過一個應用程式,將相片同時分享到多個社群網站上。

另外,當時並不流行「分享相片」作為生活記錄的方式。Systrom說,大部分的民眾覺得,只有攝影師才能拍出好相片與人分享,所以很多人並不敢大方放上相片,與別人分享生活點滴。

但是,在研發App的初期,Systrom並沒有直接著手開發相片App,反而研發了一個稱為「Burbn」的App。「Burbn」結合了地理位置服務和網路遊戲,讓用戶可以打卡、規劃未來行程、賺取點數,還有相片分享功能。由於功能雜亂,用戶無法容易上手,造成「Burbn」的使用人數則停滯不前。

2.觀察小事情,也能成就大事業



2010年,Systrom找來了同樣也畢業自史丹佛大學的Mike Krieger,兩人開始合作、開發應用程式,試著改善「Burbn」,最後,兩人決定精簡「Burbn」的功能,讓產品走向更加明確。兩人根據原本「Burbn」用戶的使用資料分析,了解分享功能身受用戶歡迎,所以,他們決定主打「相片分享」這項功能。

正因為曾經失敗,兩位創辦人才能夠修正、重新努力,而我們今日熟悉的Instagram才能問世。

訂房網兩人合作無間,Systrom負責創意和設計,而Krieger則負責產品開發,讓Instagram終於在2010年10月推出。剛推出時,全球下載人數就超過2萬5千人,出乎了他們的意料。原本,兩位創辦人只是想要開發一個給矽谷人使用的App,但沒想到下載人數卻遍及全球,這也讓Systrom和Krieger了解到,Instagram不再只是他們為了矽谷人打造的產品,而是全球性的產品。



圖說:Instagram兩位創辦人,左為Mike Krieger,右為Kevin Systrom

(圖片擷取:Instagram官網

小酒店3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片



到2016年為止,Instagram共有超過5億的用戶。究竟,這個相片應用程式,到底有什麼與眾不同之處呢?

Instagram有著三項與當時其他產品不同的特點。首先,當時App上傳相片的速度非常慢,而且當時的網路環境也不像現在發達,所以,為了確保每張相片都能迅速上傳, Instagram上的相片大小維持一個正方形,這樣便能確保上傳效率。

其次是Systrom和Krieger意識到分享相片對用戶的重要性,所以,Instagram提供了「相片分享功能」。用戶只要輕按一個按鈕,便能利用Instagram將相片同時分享到其他社群網站上,例如:Facebook、Twitter等。

最後,則是在照相功能之外,加入濾鏡的效果。當時,市面上充斥著不少濾淨相關的應用程式,但並不具有照相功能。而且,早期的手機拍照功能,並不像現在如此完善,使用者事後還要用濾鏡程式製造特效,大大影響了使用者的使用心情。因此,當Instagram一推出濾鏡功能,便徹底顛覆了當時的相片App市場生態。Instagram一個App就可以處理所有功能,使用者不用頻繁切換程式,可以拍完照後,馬上加上濾鏡,並立即分享,為使用者帶來極大便利!



圖說:Instagram的各種不同濾鏡 (圖片來源:wikipedia

飯店4.當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事



在推出產品的過程中,總會遇到危機,當然,Instagram也不例外。在廣播節目中,Systrom也提出了兩次大危機,讓他們了解,永遠要記得「是為了誰推出產品和服務」的重要性。

雖然Instagram剛推出時,下載人數就超過了2萬5千人,但這也為他們帶來第一個挑戰。當時,他們只有用一台電腦當作系統的主機,短時間湧入的大量用戶,導致系統當機,使得Instagram無法正常使用。因此,有大量用戶刪除了Instagram的程式,讓Kevin Systrom和Mike Krieger受到打擊。

之後的一年,他們從第一次的挫敗學到教訓,不斷完善系統,避免再一次讓用戶失望。他們說,創業者不能認為顧客使用自己的產品是理所當然的,而要時時刻刻問自己,「為何顧客願意持續使用你開發的產品」。

第二次的危機,則是2012年12月的用戶條款爭議,導致用戶的抵制與抗議。該條款表示:「用戶須同意商家可以付費從Instagram取得你的使用者名稱、個人喜好、相片(含相關資料)及/或你的活動而無需給付任何補償,這些內容與付費推廣內容相關。」

用戶認為Instagram是為了圖利,而不顧及他們的權益,所以,他們開始抵制Instagram。這個議題延燒幾天後,Systrom親上火線,向用戶道歉,表明他們並沒有要圖利的意圖,而是用字遣詞讓民眾誤會,期望把爭議降到最低。平價訂房

經過這件事,Systrom和Krieger體認到,訊息必須公開、透明,讓社會大眾明白,因為使用者不只是用戶,而是讓Instagram成長起來的重要功臣。所以,不應該將資訊隱瞞,不讓使用者了解公司在做什麼。

Instagram推出的時機,造就了兩位創辦人的成功,也讓Instagram成為全球受歡迎的應用程式。兩位創辦人認為他們不只是幸運,而是懂得利用運氣、將才能發揮,才能開發出Instagram。

因為有Instagram,使用者不再需要頻繁切換應用程式,也能夠輕鬆幫相片添加濾鏡效果,讓手機照相不再令人困擾。如果沒有Systrom認真思考如何讓相片App變得更實用,並找來了Krieger一起合作,或許,現在就不會有Instagram幫助我們用相片記錄生活。

即使Instagram已經出售給了Facebook,但兩位創辦人表示,Instagram會一直保持它的獨特性,也會一直為客戶服務,因為「為顧客著想」,正是他們的公司價值。

蜜月行

圖說:「為顧客著想」是Instagram的價值 (圖片擷取:Flickr

參考資料:



1.Instagram: Kevin Systrom and Mike Krieger

2.C.E.O. KEVIN SYSTROM ON INSTAGRAM’S 5-YEAR ANNIVERSARY

3.Instagram Website

4.Instagram Was First Called ‘Burbn’

5.一個錯誤的開始讓Instagram重生(閱讀)

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